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深圳市宗泰电机河南快赢481
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胜在未来,赢在今日(13) ----预案推动案例




今天,美国FBD公司供应链总裁检查供应商zanty工作。 
       
1、针对之前品质问题了解情况。        
2、针对之前问题产品改进确定推进方案。
       
FBD12**产品在设计时就留了隐患。从2015年公司启动了整改方案,今年提出了pbv工程主攻核心问题,前后预案评审和试验进行了几十次,最后因为表面效果不一致而停滞不前。

                     
      
经过我们再一次的坚持,由于供应商、采购和塑胶工艺的进一步改进,直到今天评审总结终于成功了。
       
预案成功只是一个储备,下一步的工作就是技术销售,恰好借助美国公司核查的机会,市场部将成功预案平行过度到主案。
        
假设,近一年我们没有在应用研究上对产品做应用研究分析,没有主动的启动预案去追求过剩品质,没有同步中计划降低成本,在遇到这一次检查时,对于客户提出问题整改,一切将陷于被动:品质和成本一定无法兼容。 

 
     
打一场有准备之仗,已经成为zanty人的工作意识:应用研究专业评审已经将逐渐量化和模式化,以此输出的设计失效分析,完善了设计总装资料的完整性。        

这个案例证明了一个事实:预案推动可以解决品质过剩增加和过剩成本减少的矛盾。技术销售需要预案储备的支持,市场部门将成为预案启动的核心。




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